来源:中策方略 发布时间:2013-07-02 点击:
【客户背景】
该公司是一家民营企业,创建于1996年10月,位于深圳黄田工业区,公司拥有自建厂房二万多平方米,员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品(手机、电池、充电器)外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来,公司的发展迅速,每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大,公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力不从心,故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。
【现状分析】
通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:
【深圳中策方略解决方案】
根据公司实际情况,我们有针对性的进行了下列模块设计:
【方案实施】
在方案实施过程中,通过细致的调查、和不同层级的员工进行多次讨论、对出现的新问题及时给予解决,不断完善设计方案,并对相关人员进行了多次操作培训,全面讲解设计思路和相关知识,并辅导相关人员逐步推行方案,实现了平稳过度。
【实施效果】
该公司领导对最终提交的方案和实施效果非常满意。各模块方案逐步推行后,使各部门、各岗位都清晰了解了公司对自身的要求,员工明确了应该做什么,应该怎样做,明确了工作好坏的判定标准,预见了付出和回报的关系。通过制度的建立增强了管理的透明度、公正性和稳定性,极大的增强了员工的公平感、责任感,调动了员工的积极性