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其他案例

某摩托车制造公司合作成功案例

来源:中策方略 发布时间:2013-07-02 点击:

组装二线线体改造:

  1. 人均小时产能从2.09提升到了2.56,产能提升了22%。
  2. 组装二线员工工资比其它线员工提高了262元/人/月,员工尝到精益制造方式甜头,节约福利开支57600元/年;
  3. 错漏装次数由改善前10次,2月份为6次,低减了40%;


涂装计划流程改善:

  1. 从源头梳理价值流;因涂装件原因造成总装停线占比,从改善前1.76%降到了0.66%;
  2. 涂装件成品库存与日均装机量比率,从改善前141.2%下降到了109%,下降了32%,可减少资金占用利息42340元/年;
  3. 订单批次准时完成率从改善前79.74%,改善后9至12月份月平均为86.62%,达到活动目标85%。


车间布局改造:

  1. 生产面积将由原来的1400㎡降低到483㎡;
  2. 生产过程中的暂存区以及搬运全部被取消。
  3. 生产周期由原来的6-10小时降低到1.5小时左右。