定量指标：
1. 总装线生产产量提升20%；
2. 产品生产切换时间减少30%；
3. 生产现场半成品降低20%；
4. 精益导师培训总课时140小时； 
5. 完成导师培训、导师实践、导师教练后，颁发正式绿带或黄带证书
　绿带培训3人，黄带培训6人 。

精益导师训练项目：
1.培养精益导师/骨干；   
2.建立精益导师管理体系；     
3.精益知识转移，实现企业自我改善体系；  
4.KPI优化；             
5.6S、标准化、目视管理。

精益班组建设项目：
1.建立活性化精益班组“小公司”管理体系； 
2.实施班组培训及训练；  
3.建立精益班组管理评价体系。 

精益管理体系项目：
1.建立精益管理体制；    
2.精益文化建设。

设备利用率改善项目：
1.建立TPM自主保养体系；
2.建立OEE综合效率改善体系。