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培训课程大纲

《精益六西格玛》课程大纲

 

【课程目标】

1、   了解防错技术的原则

2、   了解公司防错方面的策略

3、   能够对防错案例进行分析

【课程内容】

        第一部分:什么是精益六西格玛

1、   精益的定义

2、   六西格玛的定义

3、   精益六西格玛的结合

        第二部分: 六西格玛能做什么

1、   供应链中的六西格玛改进项目

2、   服务环节中的六西格玛改进项目

3、   生产环节中的六西格玛改进项目

4、   财务管理环节中的六西格玛改进项目

        第三部分:六西格玛改变了什么

1、   六西格玛是创造性解决问题的一种思维方法

2、   六西格玛改变了公司的文化

3、   六西格玛建立起一个交流的平台

        第四部分:精益六西格玛

1、   精益的起源

2、   你身边的浪费,你想过吗

3、   价值的形成分析与价值流

4、   为什么有了六西格玛还要精益

5、   如何使用精益和六西格玛两项武器

第五部分:精益六西格玛的管理架构

1、   客户观

2、   流程观

3、   纪律观

4、   团结观

 

【培训课时】   理论2H

【培训方式】   课堂培训,指导自学

【最佳人数】   30

【考核方式】   针对相关知识进行笔试,对课后实践项目进行考评验收