【课程目标】
1、 了解防错技术的原则
2、 了解公司防错方面的策略
3、 能够对防错案例进行分析
【课程内容】
第一部分:什么是精益六西格玛
1、 精益的定义
2、 六西格玛的定义
3、 精益六西格玛的结合
第二部分: 六西格玛能做什么
1、 供应链中的六西格玛改进项目
2、 服务环节中的六西格玛改进项目
3、 生产环节中的六西格玛改进项目
4、 财务管理环节中的六西格玛改进项目
第三部分:六西格玛改变了什么
1、 六西格玛是创造性解决问题的一种思维方法
2、 六西格玛改变了公司的文化
3、 六西格玛建立起一个交流的平台
第四部分:精益六西格玛
1、 精益的起源
2、 你身边的浪费,你想过吗
3、 价值的形成分析与价值流
4、 为什么有了六西格玛还要精益
5、 如何使用精益和六西格玛两项武器
第五部分:精益六西格玛的管理架构
1、 客户观
2、 流程观
3、 纪律观
4、 团结观
【培训课时】 理论2H
【培训方式】 课堂培训,指导自学
【最佳人数】 30人
【考核方式】 针对相关知识进行笔试,对课后实践项目进行考评验收