【课程目标】

1、   了解JIT物料供应相关知识及方法

2、   认识JIT在企业中的重大作用

3、   如何建立看板及拉动系统

4、   能够知道如何建立JIT物料供应系统

【课程内容】

第一部分：JIT定义及原料库存降低

1、    JIT的定义：JIT物料采购、JIT制造、JIT交付

2、    重点物料管理：ABC物料存量管理，如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则

3、    原料JIT交付计划管理：按单交付、按计划交付、JIT/VMI交付的定义及实施方法战略、组织、质量与流程

第二部分：JIT内部物流：拉动生产

1、    在制品WIP的定义及控制

a)　在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影响

b)　在线物料RIP：RIP对生产的影响分析

c)　在制品WIP与生产制造周期的关系：如何通过减少WIP，同时缩短制造周期

d)　不同的计划管理形式对WIP的影响：为什么说高WIP是落后计划管理的体现？

e)　减少在制品WIP的方法：计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用

2、    JIT内部物流：拉动式生产设计

a)　如何实施订单的同步化生产：前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化

b)　如何实施工序间均衡生产：产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理

c)　拉动式KANBAN设计：工序间KANBAN量设计方法，KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决

d)　物料KANBAN的“三定”管理：位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法

e)　优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计；单元化生产线工艺设计

3、    JIT物料配送：生产物料配送体系

a)　仓库直达生产线：配送方法、频率、优缺点分析

b)　生产部物料超市配送：方法、频率、优缺点分析

c)　供应商JIT配送：实施方法及适应范围

d)　物料配送系统设计：工装、容器、标识、触发器

e)　优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比

 

【培训课时】   理论3H

【培训方式】   课堂培训、指导自学

【最佳人数】   30人

【考核方式】   针对相关知识进行笔试、对课后实践项目进行考评验收