【课程目标】

1、  解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系”。

2、  学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用

【课程内容】

      第一部分：看板管理与拉动系统的思想原理

1、  精益生产的基本体系构架

2、  看板的渊源与发展

3、  推式生产和拉式生产解析

      第二部分：“精益价值流规划”与“看板管理应用”

1、  “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口

2、  利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

      第三部分：设计和计算看板系统

1、  看板循环与看板类型解析

2、  运输（移动）看板循环分析与计算

3、  生产看板循环分析与计算

      第四部分：看板管理的运行实施

1、  看板管理的支持要素与管理规范

2、  常见的现场问题与对策

3、  取料看板拉动应用

--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--电子拉动

4、  生产看板拉动应用

 --在制品数量控制看板
  --卡片拉动 
  --周转箱/车拉动
  --红/黄/绿拉动板 (批量)
  --成批拉动
  --换型轮
  --均衡生产板

5、供应链拉动

6、ERP与JIT的实际应用

【培训课时】   理论18H

【培训方式】   课堂培训

【最佳人数】   60人

【考核方式】   针对相关知识进行笔试