【课程目标】

1、  认识什么是目视化管理

2、  了解实施目视化管理对企业的益处

3、  熟练掌握现场目视化的基本原则和实施步骤

4、  能够应用目视化管理工具提升企业管理水平

 

【课程内容】

      第一部分：什么是目视化管理

1、  目视化管理的手法就是让管理明显化的重要工具

2、  目视化管理的定义

第二部分：目视化在现场管理中发挥的作用

1、  提高工作环境的改善

2、  提高安全管理的措施

3、  提高品质管理的水准

4、  落实现物管理

      第三部分：现场制定目视化遵循的三个原则

1、  视觉化——标示、标识，进行色彩管理；

2、  透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

3、  界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 

      第四部分：目视化目前在我们作业现场中的应用

1、   提高工作效率的目视化

2、   现场提示目视化

3、   作业流程的目视化

4、   作业指导书的目视化

5、   安全提醒的目视化

第五部分：目视化管理的三个水准

1、   初级水准：显示当前状况使用一种所有工人都能容易理解的形式

2、   中级水准：谁都能判断良否（管理范围）

3、   高级水准：管理方法（异常处置等）都列明

 

【培训课时】   理论3H

【培训方式】   课堂培训

【最佳人数】   30人

【考核方式】   针对相关知识进行笔试、对课后实践项目进行考评验收