【课程目标】

1、  提升个人在质量管理方面的认识

2、  能够使用相应分析工具如QC工程图、检验表等进行质量策划

3、  能熟练运用QC7大工具对已有数据进行分析

4、  掌握重品质量改进方法，对重品进行质量异常分析，并提出改善对策

【课程内容】

     第一部分：精益的方法，价值流图在精益结构中的作用

1、  什么是价值流图？

2、  为什么需要价值流图？

3、  价值流图的组成

4、  使用价值流的4个阶段

     第二部分：画当前价值流图

1、  建立价值流图团队

2、  案例分享：画出当前价值流图的10个步骤

3、  需要收集的数据或指标

4、  关键指标的概念

     第三部分：设计将来价值流图

1、  客户节拍概念和计算

2、  分析当前价值流图的优缺点

3、  精益思想和使价值流精益的方法

4、  练习建立连续流

5、  制定价值流计划及价值流管理

     第四部分：实践

1、  画出当前价值流图

2、  分析当前价值流图的优缺点

3、  设计未来价值流图

【培训课时】   理论6H、实践6H

【培训方式】   课堂培训、指导自学

【最佳人数】   30人

【考核方式】   针对相关知识进行笔试、对课后实践结果进行考评验收